O nas - Calm Aspiration

Zaczęło się od frustracji

W 2013 roku dwóch konsultantów opuściło duże firmy doradcze. Mieli dość projektów, które wyglądały imponująco w prezentacjach, ale nie zmieniały sposobu pracy ludzi.

Postanowili robić to inaczej: mniej slajdów, więcej godzin w działach operacyjnych. Zamiast proponować uniwersalne ramy – patrzeć, co naprawdę nie działa.

Pierwszymi klientami były firmy produkcyjne, które potrzebowały zmniejszyć czas realizacji zamówień. Efekty były szybkie, bo zamiast zmieniać wszystko, skupiali się na kluczowych punktach procesu.

Nasze podejście

Obserwacja przed projektowaniem

Nie zaczynamy od warsztatów i sesji burzy mózgów. Najpierw spędzamy czas tam, gdzie praca się dzieje. Patrzy się, słuchamy, dokumentujemy.

Rozwiązania, które przeżyją

Proponujemy tylko to, co firma rzeczywiście wdroży. Bierzemy pod uwagę ograniczenia budżetowe, techniczne i ludzkie.

Transfer wiedzy, nie zależność

Naszym celem nie jest zostać na zawsze. Szkolimy zespół klienta, zostawiamy dokumentację. Po wdrożeniu – kontrola pozostaje po stronie firmy.

Zespół

Łączymy doświadczenie z różnych światów: konsalting, produkcja, IT i sektor publiczny.

Marek Nowicki

Partner, Lean Six Sigma Black Belt

15 lat w optymalizacji procesów. Wcześniej zarządzał operacjami w firmie logistycznej. Specjalizuje się w audytach i mapowaniu wartości.

Anna Kowalska

Partner, BPMN Expert

12 lat doświadczenia w projektowaniu procesów. Prowadzi wdrożenia automatyzacji i integracji systemów. Wcześniej IT Project Manager.

Tomasz Wiśniewski

Starszy konsultant

Specjalista od analizy danych i process mining. Pracował w sektorze finansowym, teraz pomaga firmom odkrywać niewidoczne wąskie gardła.

Katarzyna Lewandowska

Konsultant Change Management

Odpowiada za wdrożenia i szkolenia. Dba o to, żeby zmiany nie pozostały tylko na papierze. Doświadczenie w organizacjach publicznych i korporacjach.

Co jest dla nas ważne

Szczerość przed sprzedażą

Jeśli coś nie ma sensu – mówimy wprost. Nie proponujemy projektów tylko dlatego, że klient pyta.

Efekt przed estetyką

Wolmy proces w Excelu, który działa, niż piękny system, którego nikt nie używa.

Ludzie przed modelem

Procesy obsługują ludzie. Jeśli rozwiązanie nie uwzględnia ich ograniczeń i przyzwyczajeń – nie zadziała.

Kim jesteśmy